Dolphinus

Adapter vos pratiques de management
Libérer l’énergie de votre capital humain

Découvrez nos méthodologies et nos outils de management

Implanté à Metz, à proximité du Ban-Saint-Martin, de Montigny-lès-Metz, près de Thionville et de Nancy, le cabinet conseil en management Dolphinus a conçu des méthodologies d’intervention et sélectionné des  outils touchant aux actions individuelles, collectives et organisationnelles destinés aux dirigeants, aux managers et aux équipes pour vous permettre d’optimiser votre performance.

Méthodologie

Pour chacune de nos expertises nous appliquons une méthodologie spécifique en fonction du niveau d’intervention souhaité.

Notre pack initiation correspond à un programme de sensibilisation.

Notre pack appropriation est composé de 2 à 6 étapes. Il comprend, en plus du programme de sensibilisation, un programme d’appropriation sur plusieurs jours, alliant apport de contenu et démarche opérationnelle, avec la déclinaison de plans d’action individuels et collectifs.

Pour aller plus loin un pack pérennisation est disponible. Il inclut un accompagnement régulier sur le long terme pour mettre en place des actions coconstruites et la mesure financière de leurs effets.

Nos métiers sont le conseil et l’accompagnement, la facilitation,  la formation et l’événementiel de mobilisation, la médiation. Pour cela nous mobilisons selon votre projet les outils suivants :

schéma

map & match

map & match est à la fois un modèle et un outil.

Le modèle map & match conçoit votre organisation comme un système vivant dans lequel chacun remplit une fonction, un rôle dans le système. Les 5 fonctions systémiques sont le changement, l’adaptation, la conservation, le retour et la régulation. 

En entreprise, cela se traduit par l’axe opérationnel de la création de valeur, de l’initiation et du développement à l’accomplissement et l’axe projectionnel centré sur les processus et sur l’homme incluant pilotage et retour, avec la régulation, elle aussi indispensable au centre.

mapandmatch

Les phases de création de valeur des organisations supportent bien l’analogie avec le monde du vivant : l’ensemencement correspond à l’idéation, la germination au design et au développement, la maturation à l’industrialisation, l’expansion et la fructification à la pérennisation, l’analyse.

Le modèle traite de la question de l’interaction et de la création de la valeur des différents éléments du système “organisation”. En effet, quel que soit l’élément du système au niveau humain (individu / équipe) ou au niveau enjeux (responsabilités / projet), chacun suit ces 5 mêmes fonctions.

L’utilisation du modèle a pour objectif de vous permettre de vous adapter au mieux au changement, car pour reprendre les propos de Charles Darwin « les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements. » 

La plateforme en mode SaaS map & match permet : 

  • De découvrir les talents ADNiques de chaque collaborateur,
  • De mettre en adéquation les talents d’un individu et sa mission
  • De cartographier et comprendre le fonctionnement d’une équipe,
  • D’optimiser la complémentarité d’une équipe et d’une mission.
Vous souhaitez une démo : appelez-nous au 06.10.05.37.03
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Intelligence collective & co-développement

Les séminaires Intelligence Collective sont des outils puissants pour guider vos équipes dans le changement. Ils permettent d’alterner brèves approches théoriques, exploration individuelle et surtout travail en équipe, le plus souvent sous forme ludique.

Stimuler la capacité humaine à coopérer pour créer, innover, inventer ou réinventer est un vecteur et un accélérateur de performance. L’objectif est d’améliorer l’efficacité de l’équipe dans son fonctionnement au quotidien, en décelant les différences, les facteurs clés de succès ou d’échec, les valeurs ajoutées et les limites individuelles, en déterminant les complémentarités et les processus à l’œuvre ou qui permettraient d’améliorer l’efficacité. 

Pour cela nos intervenants s’attachent à réduire le niveau de stress, faciliter une communication respectueuse pour permettre aux participants de se découvrir ou de mieux se connaître, de partager leurs réflexions, de construire ensemble des moyens d’accroître la performance pour mieux répondre à ses enjeux.

Ces séminaires sont réalisés en interne ou plus fréquemment en externe.

Tous les outils de l’Intelligence Collective peuvent être mobilisés pendant ces séminaires, en fonction de l’objectif à atteindre :

  • World café, brainstorming créatif, forum ouvert lorsqu’il s’agit de réfléchir, approfondir une question, faire des propositions, créer  … ensemble,
  • Elaboration collective de vision lorsqu’il s’agir de créer l’avenir … collectivement,
  • Processus sociocratiques & holacratiques lorsqu’il s’agit de prendre des décisions, gouverner … ensemble,
  • Codéveloppement, pro-action café, teambuilding lorsqu’il s’agit de construire et renforcer l’équipe, bâtir la solidarité,
  • Facilitation graphique lorsqu’il s’agit de créer une représentation commune du travail réalisé.

Vous avez des projets pour stimuler l’Intelligence Collective : parlons-en ! 

Ateliers

Nous proposons des ateliers en groupes restreints qui peuvent avoir lieu sur l’heure du déjeuner, être combinés jusqu’à trois ateliers consécutifs sur la demi-journée ou combinés jusqu’à 6 ateliers sur une journée.

Les thèmes sont très variés sur les sujets tels que :

  • Agressivité, violence, situations et personnalités difficiles, tensions & conflits.
  • Performance et intelligence collective, cohésion d’équipe, travail collaboratif, montée en compétence, intelligence émotionnelle, accueil des émotions, stress.
  • Compétences relationnelles, ressources, communication, affirmation de soi, recadrage.
Vous avez des projets d’ateliers : parlons-en !

      Formations

      Dolphinus, organisme de formation enregistré sous le numéro 44570389557 (cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat), vous propose des formations en inter-entreprises et en intra-entreprises..

      Parce que chaque entreprise est unique, avec sa propre histoire, ses propres objectifs et ses propres valeurs, notre équipe est à votre entière disposition pour élaborer votre séminaire sur-mesure et concevoir un programme de formation spécifique en fonction de vos besoins.

      Vous souhaitez une formation intra sur mesure : parlons-en !

      Le cabinet de formation en management Dolphinus vous permet de couvrir vos enjeux de transformation, de développement des savoir être, d’attractivité des talents, d’engagement et de fidélisation. En ce sens, nos formations les plus demandées par les entreprises sont les suivantes :

      Vous souhaitez vous inscrire à l’une de ces formations :

      Les interventions artistiques

      Le cabinet Dolphinus vous propose également des intervention artistiques pour vous permettre d’enrichir votre management par l’art, au niveau de l’individu sur le plan du développement personnel, comme au niveau du groupe de travail sur celui de la cohésion d’équipe.

      Fort de cinq années passées aux côtés de Robert Hossein par sa fondatrice au théâtre Marigny, Dolphinus vous fait bénéficier de son partenariat avec la comédienne et metteuse en scène Ani Hamel.. Cette professionnelle du théâtre intervient ainsi, selon les besoins, pour la conception et l’animation de vos formations et séminaires :

      • Développement personnel à travers « oser en toutes circonstances » et « révélez votre personnalité d’orateur »
      • Cohésion d’équipe à travers des « improvisations » pour apprivoiser le risque et le « masque neutre » pour développer sa présence à soi, à l’autre et à l’espace.

      Nous pouvons également vous proposer d”intégrer la peinture ou la photographie aux prestations conçues pour vous. Nous sollicitons pour cela notamment le peintre G .Couvois, professeur invité à l’université des beaux arts de Nankin et à l’école des beaux arts de Suzhou. Originaire du Nord, ce peintre a notamment travaillé avec H. Blyweert, G. Laporte et Abel Leblanc.

       

      Une animation artistique lors de votre séminaire ? Parlons-en !

      Diagnostics

      Parce que les plans d’actions que nous vous préconisons et vous aidons à mettre en oeuvre sont systématiquement issus d’une phase de diagnostic et parce que nous avons reçu des demandes d’enquêtes de climat social, forts de l’expérience de notre fondatrice, de son appartenance à l’Institut de Comptabilité de l’Immatériel et à la communauté des utilisateurs de Goodwill Digital, nous avons élargis notre offre à 3 prestations :

      • enquête de climat social, baromètre social
      • évaluation de votre capital immatériel
      • évaluation 360°

      L’une de ces prestations répond à votre besoin ? Contactez nous !

      De notre expérience des diagnostics et de la situation de confinement sont nés les auto-diagnostics individuels que nous mettons gracieusement à votre disposition.

      Nous avons poussé notre engagement citoyen jusqu’à vous proposer une série de  vidéos préparées en confinement (nous aussi!) pour vous aider à le traverser … et à poursuivre votre développement au delà.

      diagnostic
      médiation

      Médiation

      La médiation est l’intervention d’un tiers indépendant et neutre pour faciliter le règlement d’un conflit à l’amiable en permettant aux parties libres et responsables de trouver elles-mêmes une solution durable, que ce soit dans un cadre juridique, économique ou encore relationnel.

      La médiation peut aussi bien être utilisée en prévention des conflits afin de prévenir de nombreux risques auxquels s’expose votre entreprise dans son fonctionnement quotidien en cas de conflit entre salariés, divergences de points de vue entre dirigeants ou encore des non-dits par rapport à des besoins non satisfaits.

      Avoir recours à la médiation vous permet de bénéficier de nombreux avantages :

      • Coût et temps réduits,
      • Confidentialité
      • Faire émerger la partie invisible des origines du conflit
      • Offrir aux parties une pluralité de solutions (dans la limite du respect de l’ordre public)

      Bénédicte Merle : votre experte en médiation ...

      Notre cabinet met les compétences de sa fondatrice, titulaire d’un Diplôme Universitaire de Médiateur de Niveau 2 délivré par l’IFOMENE (Institut de Formation à la Médiation et à la Négociation) et inscrite sur la liste des médiateurs de la cour d’appel de Metz. et du Tribunal Administratif de Strasbourg, pour la recherche de résolution amiable des  conflits existants ou latents, menaçant votre entreprise.

      … pour une médiation ponctuelle ou un contrat cadre annuel

      Vous êtes une PME ou une ETI et vous souhaitez résoudre des conflits du travail (ou commerciaux) par la médiation ?

      Que ce soit pour des raisons de niveau de besoin, de temps ou de ressources pour former un médiateur interne ou eu égard à l’indépendance et la neutralité du médiateur, vous souhaitez un médiateur externe ?

      Dolphinus est à vos côtés ponctuellement ou dans le cadre d’un contrat annuel, pour vous assurer la mise à disposition d’un ou de plusieurs médiateurs. Ce mode d’intervention est semblable à ce qui est déjà pratiqué depuis longtemps sur tout le territoire pour des assistantes sociales.

      Vous souhaitez une médiation, en savoir plus sur les bienfaits da la médiation ou en savoir plus sur nos modalités d’intervention  ?

      Appelez-nous au 06.10.05.37.03 !


      Pour plus de renseignements, contactez dès à présent Dolphinus au 06.10.05.37.03.