Mettre la confiance de vos collaborateurs
au service de votre performance

Comment créer de la valeur en valorisant vos talents ?

Vos talents sont votre richesse

Bénédicte Merle, fondatrice

Si vous êtes de ceux qui croient :

qu’il n’y a pas de bien-être au travail sans plaisir et sans autonomie,

pas de satisfaction client sans ce bien-être et

pas de rentabilité sans satisfaction client,

alors nous partageons la conviction que :

le plaisir de faire et l’autonomie de ceux qui font l’entreprise sont clés pour un succès durable.

offre Dolphinus outils innovants

Votre besoin ?

Permettre à chacun de prendre conscience de ses talents, de ses zones de confort en matière de plaisir de faire et de s’approprier une nouvelle façon de travailler ensemble augmente la création de valeur.

Vous souhaitez :

  • Cartographier les talents innés de chacun de vos collaborateurs
  • Mettre en adéquation les talents d’un individu avec sa mission
  • Faire mieux correspondre les talents aux enjeux de votre entreprise
  • Optimiser votre performance collective ?

map&match est fait pour vous !

Permettre à chacun d’être acteur de la déclinaison opérationnelle de la stratégie en étant force de proposition, en interagissant aisément avec l’ensemble de ses collègues est moteur d’engagement et transforme rapidement l’organisation pour en tirer le meilleur.

Vous souhaitez :

  • Améliorer l’adhésion au projet en partageant les enjeux de façon visuelle
  • Encourager le passage à l’action, en invitant les collaborateurs à mettre en œuvre, en les responsabilisant sur les objectifs et leurs résultats
  • Partager en permanence la mesure de l’avancée de votre projet de transformation avec l’ensemble de l’organisation ?

klapoti est fait pour vous !

img555
mapandmatch

map & match :
un modèle & un outil qui peuvent beaucoup pour vous

Le modèle conçoit votre organisation comme un système vivant dans lequel chacun remplit une fonction, un rôle, au niveau humain (individu / équipe) ou enjeux (responsabilités / projets). 
Il traite de l’interaction et de la création de la valeur des éléments du système. 

En entreprise, cela se traduit par :

  • 4 phases de création de valeur 
  • 1 axe opérationnel
  • 1 axe projectionnel centré sur les processus et sur l’homme.
La plateforme en mode SaaS, permet de vous adapter au mieux au changement, en :
  • découvrant les talents ADNiques de chaque collaborateur 
  • mettant en adéquation les talents d’un individu et sa mission
  • cartographiant et comprenant le fonctionnement d’une équipe
  • optimisant la complémentarité d’une équipe et d’une mission.
Pour qui ?
Comex, codir, équipes fonctionnelles et équipes projets, en présentiel ou en distanciel

klapoti : une méthode outillée

Au cours du processus en 3 phases, nous combinons les bonnes pratiques de la conduite du changement, aux méthodes collaboratives & d’intelligence collective  et à la dynamique du digital.

  • Fédérer les collaborateurs en créant les conditions d’engagement par l’alignement de la stratégie, de l’ambition commune et de la culture d’entreprise; en traduisant l’enjeu sous forme d’objectifs tangibles, lisibles et accessibles    
  • Passer à l’action, engager, par des relais opérationnels aux compétences variées, qui expérimentent les idées issues du collectif animé
  • Sécuriser l’avancement en gardant le rythme à l’aide du digital.

Pour qui ?
Comex, codir, équipes fonctionnelles et équipes projets, en hybride.

positionnement
shutterstock_662062960

Quels sont les cas d'usage ?

Voici quelques contextes dans lesquels map & match facilite la conduite du changement :

  • La constitution d’une équipe ad hoc
  • La prise de poste d’un nouveau manager
  • Les dysfonctionnements au sein d’une équipe malgré les compétences
  • Le challenge du management hybride, présentiel et distanciel
  • La structuration d’une équipe en pleine évolution.

Voici quelques situations dans lesquelles klapoti facilite la transformation :

  • Co-construction de l’offre commerciale avec les salariés
  • Accélération du développement après l’arrivée de nouveaux actionnaires
  • Mobilisation pour faire face à des difficultés particulières
  • Le challenge du management hybride, présentiel et distanciel
  • Préparation de succession.

Vous souhaitez une démo : appelez-nous au 06.10.05.37.03

ou remplissez ce formulaire

Pour que notre équipe vous présente une démo

    vos enjeux

    vos objectifs

    Créer de la valeur

    Favoriser le plaisir d’agir ensemble

    Imaginer, oser, se projeter et se mettre en action

    Valoriser vos talents

    Mettre chaque collaborateur en position d’exprimer son leadership

    Permettre à chacun de s’exprimer, d’agir en autonomie,

    de façon responsable et reconnaître 

    Vous adapter en permanence pour garder la trajectoire

    Gagner en agilité

    Décloisonner, communiquer, partager

    en toute confiance et transparence