Confiance – Valeurs – Culture

Dolphinus

Adapter vos pratiques de management
Libérer l’énergie de votre capital humain

Conseil en management humaniste à Metz, Thionville … pour booster votre relance et accélérer vos transformations

Vous souhaitez développer la confiance dans la vision de l’entreprise, dans les managers de proximité et la confiance en soi, sources d’énergie pour engager tous vos collaborateurs et au delà vos autres parties prenantes ? Vous souhaitez préserver des valeurs et une culture forte pour créer un cadre inspirant, libérateur et attractif ? Dolphinus, cabinet conseil en management et organisation, met ses compétences à votre service que vous y parveniez.

Améliorer ou rétablir la confiance au sein de l’organisation pour pérenniser le succès

Les bénéfices d’une confiance élevée entre collaborateurs sont nombreux : engagement, coopération, agilité, créativité, permission et prises d’initiatives, intrapreneuriat …
Nous la mesurons à travers ses 3 piliers que sont : la confiance en soi, la confiance en la relation et la confiance en l’organisation.
Après une phase de sensibilisation aux bénéfices extraordinaires de la confiance, nous réalisons un diagnostic que nous restituons, puis nous vous proposons un plan d’action objectif confiance, que nous vous aidons à mettre en œuvre. A l’issue du plan d’action nous vous proposons un nouveau diagnostic et sa restitution.

Méthodologie

Sensibilisation

Diagnostic

Restitution & proposition de plan d’action

Assistance à la mise en œuvre du plan d’action

Nouveau diagnostic

Restitution du nouveau diagnostic

Préserver les valeurs et la culture de l’entreprise

L’instauration du télétravail et les opérations de croissance externe sont des périodes à risque pour le partage des valeurs et de la culture de l’entreprise.

Après avoir déterminé ces dernières par des entretiens avec la direction générale et les membres du comité de direction ou du comité exécutif, nous mesurerons leur appropriation par questionnaire auprès de l’ensemble des membres du personnel.

Les résultats de ces questionnaires permettront d’élaborer un plan de communication et d’action pour maintenir ses valeurs et cette culture à tous les niveaux à l’échelle de la nouvelle organisation. À l’issue de ce plan, le même questionnaire est à nouveau diffusé, ce qui permet d’analyser la progression.

Dans le cadre de la mise en place ou du déploiement à plus grande échelle du télétravail, cette démarche permet de tirer parti de ses avantages, parmi lesquels attractivité et fidélisation des collaborateurs, intégration à la démarche RSE de l’entreprise (mobilité), diminution des risques (accidents de trajets, risques sanitaires). 

Notre intervention permet alors de consolider le ciment que forment les valeurs et la culture de l’entreprise pour son succès sur le long terme. Dans le cadre des opérations de croissance externe, cela permet de vérifier que la « greffe » a bien pris et que les synergies prévues pourront être réalisées comme il se doit.

Méthodologie

Entretien avec la DG et le COMEX / CODIR

Mesure de l’appropriation par questionnaires

Définition du plan de communication & d’action

Mise en œuvre

Nouvelle mesure

(en option)


Pour plus de renseignements sur nos expertises, contactez dès à présent Dolphinus au 06 10 05 37 03.