Ce 4ème article compte-rendu nous permet d’aborder la délicate relation entre confiance et contrôle.
C’est aussi l’occasion de faire la différence entre 2 termes souvent utilisés en RH : les talents et les potentiels.
C’est enfin l’occasion de revenir sur le sujet phare de la relation au temps en apprentissage.
Le droit à l’erreur : un outil de management
Le courage managérial : complément indispensable de la confiance pour maintenir la cohésion des équipes
Que nous disent Thierry Pick et Jean-Marc Denuel de l’humilité ?
Elle conduit à la rentabilité et c’est la clef de la sécurité.
Ils nous décrivent aussi le cercle vertueux de la confiance.
Pour le pilote de combat Jean-Marc Denuel, il n’est pas possible d’emmener une équipe en mission sans lui faire totalement confiance.
Pour Thierry Pick, ce qui compte c’est la confiance en soi plus que les résultats.
Amour inconditionnel, reconnaissance; y ajouter mission, vision, valeurs et le principe de « collaborateurs heureux » et cheminer vers la performance économique.
Dans le parcours de Jean-Marc Denuel , il a fallu acquérir, gagner, construire et avoir confiance à différentes étapes.
