Talents, collaborateurs

Dolphinus

Adapter vos pratiques de management
Libérer l’énergie de votre capital humain

Conseil en relations humaines à Metz, Thionville … pour une performance accrue

Vous souhaitez optimiser la performance de vos talents dans la mise en œuvre de votre stratégie, motiver et engager chacun par son rôle et par une politique d’entretiens adaptée, délivrer les synergies prévues en situation de fusion, acquisitions et rapprochements ? Pour ce faire, Dolphinus met à votre service un spécialiste du conseil en relations humaines à Metz et ses environs.

Positionner et engager chaque collaborateur dans son meilleur rôle

Aristote disait « C’est lorsque vos talents et les besoins du monde se croisent que vous avez trouvé votre vocation. » En période de transformation, lorsque ses talents et ses besoins se croisent au mieux, l’entreprise décuple ses chances de succès.

Nous vous proposons de faire du plaisir de faire et du collaboratif vos premiers leviers de performance et de croissance. Chacun d’entre nous possède des savoirs innés qui lui permettent de s’inscrire dans son univers professionnel, tant au niveau de son poste que de la responsabilité qu’il peut prendre au sein d’une équipe.

Nous les révélons avec la Solution map&match qui permet de répondre aux enjeux de recrutement, de mobilité et de performance collective.

En utilisant un référentiel commun pour cartographier le profil de talent de chaque collaborateur, le fonctionnement d’une équipe et pour caractériser dans le même langage les différents postes, métiers, missions ou projets de l’entreprise, il est possible d’associer les couples collaborateurs/missions et collaborateurs/équipes en favorisant l’épanouissement de chacun et la complémentarité.

La mise en commun positionne et engage chaque collaborateur dans son meilleur rôle.

 

    Que la modalité choisie soit l’acquisition de la licence annuelle par vos soins ou un paramétrage de votre entité sur notre compte, nous pouvons vous assister pour mesurer à échéance régulière l’efficience de l’organisation adoptée.

    Les bénéfices de cette démarche sont multiples :

    • amélioration de la performance,
    • facilitation de l’innovation,
    • augmentation de la satisfaction,
    • accroissement de l’efficacité de la coordination,
    • bonification de l’engagement et de l’envie.

    Méthodologie

    Brainstorming sur les enjeux opérationnels de l’équipe (dans la mise en œuvre de la stratégie)

    Découverte des profils individuels
    sous forme de jeu

    Décryptage du fonctionnement spontané de l’équipe

    Définition d’actes managériaux
    à mettre en œuvre (co-construction du plan d’action)

    Suivi de la mise en œuvre (optionnelle)

    Sécuriser vos collaborateurs clés lors de vos fusions, acquisitions ou rapprochements

    Les organisations sont de plus en plus plates et l’impermanence est devenue permanente. Dans ces conditions, les craintes relatives aux doublons lors des fusions, acquisitions ou rapprochement ont  tendance à être exacerbées et les synergies escomptées fréquemment absentes ou tardives.

    Or ces situations génèrent énormément d’activités qu’il est possible de considérer sous un angle projet. Par conséquent, en fonction des phases de chacun de ces projets et des plaisirs de faire de chacun, il est possible de faire émerger des leaderships naturels contribuant à la création de valeur hors du contexte hiérarchique. Ainsi chacun peut trouver une place de « transition » au sein de l’organisation.

    Spécialisés en accompagnement des transformations à Metz, nous vous aidons à intégrer pleinement la dimension humaine comme un atout différenciant lors de vos rapprochements. Nous travaillons avec vos équipes pour :

    • faciliter les capacités des personnes à servir leurs fonctions,
    • développer leur compétence et leur motivation,
    • contribuer à la réalisation de la vision partagée.

    Notre intervention vous permet une meilleure prise en compte du facteur temps, évite la fuite des talents, facilite l’intégration et la coopération des équipes au sein de votre entreprise et ce faisant vous permet de délivrer la performance attendue.

    Méthodologie

    Inventaire des « projets » générés par l’opération et de leur phase de réalisation

    Inventaire des talents de chaque collaborateur clé

    Réconciliation des talents de chacun en fonction des phases de projets dans lesquelles il exerce un leadership naturel


    Pour plus de renseignements sur nos expertises, contactez dès à présent Dolphinus au 06 10 05 37 03.