La puissance du collectif est souvent mise en avant dans le sport : le Rugby en est la parfaite illustration, notamment lorsqu’une équipe réduite à 14 accède à la victoire. Plus accessible à tous, l’équipe « entreprise » doit s’appuyer sur le collectif, qui créera des individualités plus responsables et réactives. Après une Lire la suite…
Certains de mes clients me questionnent parfois sur l’innovation. J’ai trouvé les propos de Philippe Silberzahn professeur de stratégie à emlyon business school et auteur de plusieurs ouvrages de référence (1) très intéressants (lien vers l’article complet en bas de page). COMMENÇONS PAR DEFINIR L’INNOVATION. « Un processus d’innovation consiste Lire la suite…
Nous vous accompagnons dans la prise en compte du plaisir de faire pour cimenter les relations collaborateur-manager. L’inclusion est cruciale pour attirer et retenir des talents.
Concrètement il s’agit de permettre aux personnes auprès desquelles nous intervenons d’atteindre 3 objectifs :
1/ manager par la confiance,
2/ inspirer confiance et
3/ mettre en confiance
Le mapping de la confiance permet à partir d’un questionnaire sur la personnalité et les compétences, de voir où sont les forces, où des progrès sont attendus et ainsi d’élaborer un plan d’action.
Ce 4ème article compte-rendu nous permet d’aborder la délicate relation entre confiance et contrôle.
C’est aussi l’occasion de faire la différence entre 2 termes souvent utilisés en RH : les talents et les potentiels.
C’est enfin l’occasion de revenir sur le sujet phare de la relation au temps en apprentissage.
Le droit à l’erreur : un outil de management
Le courage managérial : complément indispensable de la confiance pour maintenir la cohésion des équipes
Que nous disent Thierry Pick et Jean-Marc Denuel de l’humilité ?
Elle conduit à la rentabilité et c’est la clef de la sécurité.
Ils nous décrivent aussi le cercle vertueux de la confiance.
Pour le pilote de combat Jean-Marc Denuel, il n’est pas possible d’emmener une équipe en mission sans lui faire totalement confiance.
Pour Thierry Pick, ce qui compte c’est la confiance en soi plus que les résultats.
Amour inconditionnel, reconnaissance; y ajouter mission, vision, valeurs et le principe de « collaborateurs heureux » et cheminer vers la performance économique.
Dans le parcours de Jean-Marc Denuel , il a fallu acquérir, gagner, construire et avoir confiance à différentes étapes.
