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Nous vous accompagnons dans la prise en compte du plaisir de faire pour cimenter les relations collaborateur-manager. L'inclusion est cruciale pour attirer et retenir des talents.
Concrètement il s’agit de permettre aux personnes auprès desquelles nous intervenons d’atteindre 3 objectifs : 1/ manager par la confiance, 2/ inspirer confiance et 3/ mettre en confiance Le mapping de la confiance permet à partir d’un questionnaire sur la personnalité et les compétences, de voir où sont les forces, où des progrès sont attendus et ainsi d’élaborer un plan d’action.
Ce 4ème article compte-rendu nous permet d’aborder la délicate relation entre confiance et contrôle. C'est aussi l’occasion de faire la différence entre 2 termes souvent utilisés en RH : les talents et les potentiels. C’est enfin l’occasion de revenir sur le sujet phare de la relation au temps en apprentissage.
